公司召开2011年度总结表彰大会暨文艺汇演
发布者:xjbhcadmin 点击量: 发布日期:2012-02-27 23:53:26
2012年1月18日上午,新疆百花村股份有限公司在和平都会三楼隆重举行2011年度总结表彰大会。公司全体高管、各部(室)工作人员、各子(分)公司代表240余人出席了会议。
会议首先由党委书记、董事长刘威东做重要讲话,全面回顾了2011年度主要工作,明确提出了2012年公司发展思路和主要目标。在报告的结尾,刘董事长慷慨激昂地说:“百花村它凝结着几代兵团人的心血,百花村虽然主业改变了,但是,它的传统不能变,它的精神不能丢。在新的形势下,要继续弘扬百花村精神,以百花村的精神统一、凝聚人心,形成具有百花村特点的企业核心价值观和企业文化,使百花村这面兵团的旗帜高扬不倒。”会场上响起了雷鸣般的掌声,这既是为百花村过去取得的巨大成绩而欢欣鼓舞,更饱含了对百花村未来迈向更大辉煌的无限憧憬和向往。
随后,公司高管人员分别宣读了表彰党务、行政、工会、安全和共青团的先进集体和优秀个人的通报,并颁发了奖状、奖金和证书。
总结表彰大会结束后,一台由百花村员工自编自演、精心准备的文艺汇演开始了。他们通过歌舞、小品等文艺形式,满怀深情地赞颂伟大成就,讴歌先进典型,弘扬具有百花村特色的企业文化精神。整台演出精彩纷呈、高潮迭起,为2011年度工作画上了一个圆满的句号。
在2011年总结表彰大会上的讲话
刘威东
2012年1月18日
同志们:
2011年,是百花村发展历史上十分重要的一年。一年来,公司董事会和党委以科学发展观为指导,认真贯彻中央新疆工作座谈会、十七届六中全会、自治区第八次党代会和师市第十次党代会精神。公司上下聚精会神搞建设,一心一意谋发展。企业党建、文化建设与生产经营紧密融合,和谐发展。以煤焦化为主业的产业链已经形成;传统产业在往年的基础上又有了稳定发展;党的建设和党风廉政工作卓有成效;具有百花村特色的企业文化丰富多彩。各项工作在新的一年里又取得了新的成绩,整个公司呈现出良好的发展态势。
截止2011年12月,公司实现销售收入10.86亿元,比去年同期增长59.14%,其中生产原煤126.81万吨,生产焦炭69.13万吨,生产焦油3.88万吨,生产粗苯1.21万吨,生产化肥7.3万吨。公司总资产达43,85亿元,比去年同期增长7.58%,净资产10.95亿元,增长4.42%,每股净资产3.43元,增长7.59%,取得了较好的经营业绩。
在此,我代表公司董事会、公司党委,向一年来为公司发展给以大力支持的各有关单位以及为公司的发展做出贡献的公司全体员工,表示衷心的感谢和诚挚的敬意。
下面我就公司2011年工作及2012年的发展讲两个方面的问题:
一、2011年公司主要工作的回顾
1、融合统一,确保煤焦化主业健康发展
通过重组,公司的主业已经明确,产业链初步形成。但是由于历史原因,重组进入百花村的“三矿一厂”生产、经营、销售、文化自成体系各不相同。为了使新进企业尽快融入到上市公司中,公司确立了以企业文化融合,促进人员融合和企业管理融合的基本思路。按照规范内控、统一管理,协调发展,兼顾平衡的原则,努力向实现产业链整体效益最大化的方向发展。为此,今年公司做了大量的工作。从建立有效的内控制度入手,使各企业逐步纳入上市公司规范管理的轨道上来。同时,按照上市公司的要求,制定了《重大事项报告制度》、《重大信息披露制度》,并按主业发展需要,建立健全机构,从各个方面来保障公司各项管理逐步走向规范。重组的效益正在逐步显现,主业的支撑作用十分明显,产业链正在发挥着越来越大的作用。
2、建章立制,保证企业规范运行
今年,根据公司产业发展的需要,公司的领导班子进行了调整和充实,公司及时成立了新的管理部门,修订了规章制度,确保了管理工作的全覆盖。根据证监会的要求,在全公司开展了严格内控制度的专项基础工作,成立了工作的领导机构,制定了工作的实施方案,对各个单位进行了完善内控制度专项基础检查。对全公司现有的规章制度进行了修订,制定下发了《内部控制制度》、《子公司综合管理制度》等多项规章制度,各单位也按照股份公司的要求,全面开展了建章立制工作,使得我们的规章制度更加统一、规范。股份公司还加大了对各子(分)公司的考核、检查、指导的力度。加大了对各单位“三重一大”特别是招投标工作的监督。在全公司中层管理人员中开展了“员工学习成长卡”活动,确保各项工作健康、有序、规范开展。
3、健全安全体系,确保公司生产安全
2011年公司上下始终将安全作为管理工作的第一要务来抓,不断健全和完善各种安全生产规章制度,积极落实公司提出的“安全促进生产、生产必须安全”的工作指导方针,进一步贯彻“谁主管、谁负责”的工作原则,制定了安全生产工作考核办法。重点加强日常工作中的监督、检查力度,公司“三矿一厂”和百花村国际信息大厦安全生产和安全经营责任重大,公司安全部门对百花村国际信息大厦、各煤矿企业安全生产及消防工作进行检查,对发现的问题及时下达整改通知,消除各种安全隐患。大黄山豫新煤业还开展了“学先进,树典型,煤矿安全、质量是企业发展的生命线”为主题的大学习、大讨论活动,提高了广大员工的安全意识。大黄山豫新煤业、梅斯布拉克煤矿分别购置了4台和2台井下救生舱,此举走在了自治区、兵团煤矿行业的前列。在兵团和师市安全质量标准化矿井验收中,公司各煤矿都通过了验收。
4.开展“管理效益年”,提高精细化管理水平
效益是企业的生命。为进一步提高管理质量和管理水平,今年,公司组织开展了“管理效益年”活动。制订了活动实施方案,将“管理效益年”活动与激励机制相结合,使管理工作进一步精细化。公司连续多年开展了全面预算管理。实行了公司资金集中调配、管理,发挥了资金的最大效益。同时,加大了对各单位内部控制监管的力度,规范了各单位的内部管理。公司的精细化管理水平得到了进一步提高。